コラム

 公開日: 2017-03-04 

医療現場で使われているカンファレンスの手法はもう古い!?

カンファレンスを上手に活用できていない人が多い傾向にあります


医療現場ではカンファレンス(会議)が日々おこなわれます。
カンファレンスはスタッフ間の意思疎通や、コミュニケーションの場としても大事です。また、業務の確認など技術的な面でも大切な場となっています。
しかし、カンファレンスでは長時間の拘束や、カンファレンスそのものの行き着く先が分からなくなるなど、カンファレンスならではの問題が起きます。

例えば、
・結論が出ない
・参加者が多すぎる
・時間が守られない
・カンファレンスの数が多い
・「この場に私は必要?」
・集ったメンバーで議論し尽くせるのか?
など、困りごとがたくさんあります。
カンファレンスが多いからと言ってコミュニケーションの質が上がるかと言えば、そうではありません。
いかに上手にコミュニケーションをとって、カンファレンスの質を上げるかがポイントです。
そうすることで、医療スタッフの能力向上にも繋がりますし、リーダーの負担も減ります。

カンファレンスをよりよくするために、コミュニケーション能力を高めよう!

医療と介護の連携にも、コミュニケーションの質が高いカンファレンスが必要!


特に、医療と介護のスタッフが連携することは地域医療においては必須です。
そのため、医療スタッフ側と介護スタッフ側の間で、地域ケア会議などのカンファレンスも実施されて言います。そこで問題となるのが、カンファレンスの多さです。
業務を圧迫するほどのカンファレンスの多さでは、スタッフもカンファレンスを調整するリーダーも大変になります。
業務ができないのでは本末転倒になってしまいますので、ここはリーダーがうまく間を調整するための第一歩目の力、「調整力」が必要になってきます。
しかしながら、「調整力」とは一体なんでしょうか?

「調整力」とは、簡単に言うと人と人を取り持つ力です。
周囲を巻き込むことで、垣根を越えて、人と人とはもちろん、カンファレンスまでも変えて行くことができるようになります。
カンファレンスを変えていくことは、実行力のあるカンファレンスを実施することのみならず、関係性の質を変え、業務の時間配分など変え、業務全体に変化がおこせることになり、いいことづくめです。

この力をつけるにはどうしたら良いでしょう?
OJTなどの先輩から見て学ぶことや接遇研修などでは身につきません。

そんなリーダーが「調整力」をつけるための、研修を取り入れることを考えてみませんか?
リーダーたちの悩みを解決することができるのは、この力です。
この力を身につけるためのマネジメントスキル研修があります。

===コミュニケーションのスキルをつける研修なら===
こんなかたのために、研修を行っています

・職場のコミュニケーションに悩んでいる人
・コーチングスキルをつけてリーダーとして部下により深く接していきたい人
・ミーティング(カンファレンス)を変えたい人
・ファシリテーション力をつけて、職場で「聴く」ことを実践したい人

講師 坂本祐央子

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