コラム一覧 :つれづれ

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留守電はコミュニケーション機能ゼロ!?

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今日ご相談いただいた経営者様。申し訳ありませんでした。ご相談に意を決してお電話頂いたのに留守番電話になってしまったようでした。留守番電話は罪です。特にビジネスの世界に於いては。。。ちゃんと電話に出るようにしたいと思います。 続きを読む

つれづれ

2017-06-21

任すと放任

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生涯の課題だと感じています。「任すと放任」自分自身の怠けた仕事ぶりを部下や仕事を出した相手の責任にし「任せていた」「信用していた」などと言う言葉で自分を擁護してしまうなんともみっともない話です。昨日ある企業様の月次決算を診ていました。6月17日(土)午前8時30... 続きを読む

つれづれ

2017-06-18

社長の立場

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社長業は楽なものではありません。世の中にはカルロスゴーン氏のような人が居るため社長は年収数億円なんて思いを従業員が持ってしまうのかもしれません。私が身近で知っている企業では社長の年収108万円従業員の最高給与600万円なんていう姿も見ています。そんな状況でも社長... 続きを読む

つれづれ

2017-06-11

時期尚早(じきしょうそう)

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時期尚早とは、あることを行うにはまだ早すぎること をいいます。敢えて言うならこのようなことにも使えるでしょう。諦めるには時期尚早だ。止めるのは時期尚早だ。人によって頑張りのポイント(限界)は異なります。ある人は、息が出来ない状態では直ぐに音を上げるのにある人... 続きを読む

つれづれ

2017-06-07

萎縮(いしゅく)

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知らず知らずに周囲の人を追い込む結果として、周囲の人のノビノビ感が無くなってしまうことは多々あります。思い返すと自分自身の最初の一言が指摘主義に徹していたかもしれません。甘やかすのではなくおだてるのでもなく先ずは感謝と良いところ探しをして一言掛ける。「やっ... 続きを読む

つれづれ

2017-06-06

良い部分にフォーカスする

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人を活かすのも殺すのも簡単です。前者は褒めちぎり後者は非難し続ければ良いのです。圧倒的に簡単なのが後者です。一挙手一投足をすべて非難すれば良いのです。息をするのさえ迷惑だと云い続ければ良いのです。でも、、、こんなことを会社の中でやっていることを気付かない人... 続きを読む

つれづれ

2017-06-03

中小企業支援にこだわる訳

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昨日、こんなことを聞かれました。「なぜ、先生(←私のこと)は中小企業支援にそんなに力を注がれるのですか?先生くらい活躍されていたら、それ以上無理されなくても安泰でしょうに。。。」チョッと違和感のある質問に、ついつい熱く回答をさせて頂きました。私は、儲けの為に仕事... 続きを読む

つれづれ

2017-05-25

さようなら、こんにちは 契約解除と新規関与

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この夏までに数者様とのお取引が終了します。これは当社からの申し出によるものです。長い間のご愛顧ありがとうございました。これからも陰ながら発展されることを見守らせて頂きます。さよならをするお客様の件数は10者様を数えることになります。手のひらを返すのかと言われ... 続きを読む

つれづれ

2017-05-20

時間を盗まない!

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最初に断わっておきます。私にご連絡やご相談を頂いている方々に対するメッセージではなく私自身の心構えを書き綴りますので勘違いなさらないでください。勘違いして私にご連絡、ご相談を自粛することの無いようにお願いいたします。連絡やご相談が無いと、私が寂しくて死にそうになっ... 続きを読む

つれづれ

2017-05-16

プロという選択

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プロに任すべきものはプロに任す!マネジメントの現場では日々多くの課題問題が発生します。その課題問題に経営者たる社長が直接対峙してしまうと企業経営はそこでストップしてしまいます。絶対にやってはならないのは社長がやるべきことでないことはすべてプロに任せるという決断で... 続きを読む

つれづれ

2017-05-09

機械の方が安上がり!?

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ここのところ色々な経営者様とお話をしていると異口同音に出て来るのが、「人手不足対策」です。当社とて苦しんでいる人財発掘!そう易々とは人財見つかる筈が有りません。総務省からのベストタイミングな発表にこの一年間で子供の人口が17万人減ったというものが有りました。... 続きを読む

つれづれ

2017-05-05

ボランティアはやりません!

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なんとも高飛車な言い方をしてしまいました。「ボランティアはやりません!」私は、どんなにお困りの企業様にでも仕事を無料ですることは致しません。特に企業再生のコンサルティングはその企業様の実情に応じた料金を頂きます。それほどコンサルティングはノウハウの塊なのです。... 続きを読む

つれづれ

2017-05-03

社長は眠らない!

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たった今、メールを頂きました。PM11時30分過ぎです。4月の売上げが思わしくなかったこと5月初旬の売り上げ見込み打ち手と悩み社長の中の不眠の要素をメールでいっぱい送って頂きました。まだまだ足りていない所もう充分に施策を打っているが成果に繋がっていないこと自社... 続きを読む

つれづれ

2017-04-29

距離と時間を超えて

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昨日訪問した新規のお客様。午前9時から11時までの2時間の訪問予定でお約束させて頂いていました。当社事務所からは車で約2時間の距離にあるそのお客様への訪問。新規に関与させて頂いた裏付けとなったのがクラウド型会計システム「TKCFX4クラウド」の存在が有ったから実現したもので... 続きを読む

つれづれ

2017-04-29

解決しない問題はない!

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廃業倒産売上げ減少赤字経営職場放棄パワハラ・セクハラ・・・。書いていても気が滅入ってしまいます。ここのところ気持ちの浮き沈みが少なくなっています。ある日突然こういうことになったのではなく徐々に徐々にこうなって来た様に感じています。一つはっきりし... 続きを読む

つれづれ

2017-04-26

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弊社グループ内税理士法人マネジメント(旧泉が丘会計センター)に2015年7月1日付で『経営企画室』を新設しました。専担者は室長の八子敏(やこさとし)です。...

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1.事業概要 きめ細かく顧客ニーズをとらえる創意工夫に取り組むために、中小企業経営力強化支援法の認定経営革新等支援機関(認定支援機関=弊社泉が丘会計センター...

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山根敏秀 やまねとしひで

うちのサービスを知らずして倒産はさせない(1/3)

「うちのサービスを知らずして倒産、廃業はさせません」。そう力強く語るのは、税理士法人「マネジメント」の代表社員税理士である山根敏秀さん。その言葉は、数多くの経営者を救ってきたからこそ言えるもの。山根さんはいま、顧客と一緒に未来を描く税理士と...

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