コラム一覧 :経営改善

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支払悪い人とは付き合わない!

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人手不足です。代金回収に問題のある方とはお付き合いしません。ただでさえ人手不足なのになぜ代金を支払わない人と付き合う必要があるのでしょうか?代金支払いに要する莫大な時間代金を貰えないのに動く労力・時間・費用なぜこんなものに大切な会社の時間を費やす必要があるの... 続きを読む

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2018-02-21

もっと工夫しなきゃ

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売上を上げる工夫まだまだ足りません!お客様サービス向上の工夫まだまだ足りません!経費節減の工夫まだまだ足りません!楽しく働ける職場にする工夫まだまだ足りません!不測の事態への対応の工夫まだまだ足りません!自分の周囲を見てみればもっともっと工... 続きを読む

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2018-02-06

BCP(事業継続計画)の必要性

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本日2月6日(火)の午前中の営業を中止します。理由は大雪のためです。大雪にも拘らずスタッフを長時間通勤に身を置かせるという愚行は致しません。先ずは、スタッフの身の安全を図ることと社会インフラの混乱(除雪優先)に拍車をかけないことを徹底したいと思います。この冬... 続きを読む

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2018-02-06

呪縛からの解放

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仕入れをしてきました。すでにスキルとして持ち合わせている人にとってはなんでもないことでも私にとってはこれ以上の強い見方は無いといったものを手に入れさせて頂きました。その一つが川上へ遡るという手法です。自分のポジションからしか見ないから本質が見えない。何... 続きを読む

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2018-02-03

先生!もう要らなくなったよ!

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AIやロボット化で49%の仕事が無くなる。その筆頭に一般事務や経理事務、会計監査係、融資窓口、人事担当者が挙げられています。遂に来ました。恐れていたひと言「先生!もう要らなくなったよ!」突然こんな一言を言われました。「どんなことですか?」平静を装い発言の主(... 続きを読む

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2018-02-01

問題先送り!? なんで??

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問題の先送りは良いことがありません。すぐやる解決する問題を残さないこんな簡単なことを躊躇する輩がいます。その場で動けばよい。その場で解決すればよい。これができない理由は動いたら損をするからという気持ちを持たせるからです。失敗しても給料が下がったり降... 続きを読む

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2018-01-16

わかりませーん!教えてくださーい!

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コンサルタントの仕事をしていると今何をすれば良いかわかるようになってきます。もちろん独り善がりの部分はたくさんありますが。。。しかし、問題解決や課題解決に必要なポイントは嫌というほど身に付きました。自分自身では答えを見出すことができない、そんな時にやれば良いこと。... 続きを読む

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2017-12-26

長文禁止!

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あくまでも報連相とメール上でのお話をします。自筆のお手紙は本日の内容には含みません。商用の報連相やメールで大切なことが有ります。それは、結論から先に言う。一文を長々と書かない。長文禁止!季節のご挨拶なども要らない。社内では、宛先すら要らないと思ってい... 続きを読む

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2017-11-29

役割分担

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保険の更改3日前になって漸く案内がありました。「保険の更改日が3日後です。100万円程ご用意ください。」はあ~っ!?なにぃ!!??3日後に100万円払えと!?誰が?俺が?保険更改は何日前から分かっていたの?今日?1週間前?2週間前?そんなもん払えるかっ!!!!... 続きを読む

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2017-11-25

手を抜くための最大限の努力を払う

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なんだか「経営」というものが楽しくて仕方が無くなってきました。やればやっただけ成果が出る。思ったことが形になって現れる。どんどん広がりを感じる。苦難であるはずのものまで楽しく感じる。ようやく経営者としての楽しみが理解できてきました。今一番興味があることは「... 続きを読む

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2017-11-24

逸失利益こそ記録に残せ!

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接客が上手く行かなかった営業が実を結ばなかったむしゃくしゃして思い出したくない出来事です。しかし、チョッと待ってください!その嫌な記憶こそ次の成約に繋がります。なぜなら失敗する傾向がつかめるからです。嫌なことはパーッと忘れたいものです。しかし、次に繋... 続きを読む

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2017-11-22

消耗戦どこまでやるの?

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消費税増税が23か月後に迫っています。先般実施された衆議院選で公約された消費税の使い道過去のひっくり返し(先延ばし)の前例もありますひょっとしたらもう一度と云うこともあり得ますが今回はさすがにそれは無いでしょう。そんなこんなでこの3か月ほどかけて石川県内20商工会... 続きを読む

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2017-11-22

モノが売れない時代の売り物

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世の中モノ余りです。欲しいものがありません。大型スーパーへ行こうと専門店へ行こうとコンビニへ行こうと近所の小売店へ行こうと「うわー!珍しい!これ欲しい!!」とか「何が何でも手に入れたい!」とかいうものが無くなってしまいました。きっと、欲しいモノがすべて... 続きを読む

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2017-11-17

値段勝負じゃ負けてしまう(*_*)

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中小企業の苦手なことは「値段勝負」です。大手の仕入れはボリュームによるディスカウントを受けるため中小企業の仕入れ値より大幅に安く仕入れることができます。時には、中小企業が通常のルートで仕入れるより大手の店先から購入してきた方が安いなんて現象さえ起きます。そ... 続きを読む

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2017-11-16

わたし低価格競争しませんので!

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低価格競争に疲弊している経営者の皆様今朝も嫌々お目覚めになったのではないでしょうか?ライバル店の価格に一喜一憂し勝ったと言っては喜び負けたと言っては悔しがりいつの間にかお客様を横において価格競争に身を興じる愚行そろそろ止めてしまいませんか?ある小さなスー... 続きを読む

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2017-11-12

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弊社グループ内税理士法人マネジメント(旧泉が丘会計センター)に2015年7月1日付で『経営企画室』を新設しました。専担者は室長の八子敏(やこさとし)です。...

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1.事業概要 きめ細かく顧客ニーズをとらえる創意工夫に取り組むために、中小企業経営力強化支援法の認定経営革新等支援機関(認定支援機関=弊社泉が丘会計センター...

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山根敏秀 やまねとしひで

うちのサービスを知らずして倒産はさせない(1/3)

「うちのサービスを知らずして倒産、廃業はさせません」。そう力強く語るのは、税理士法人「マネジメント」の代表社員税理士である山根敏秀さん。その言葉は、数多くの経営者を救ってきたからこそ言えるもの。山根さんはいま、顧客と一緒に未来を描く税理士と...

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