コラム

 公開日: 2013-07-15 

中間管理職の脱前例主義

前例主義という言葉があります。
しかし、辞典を調べても出てこないところをみると
まだまだ一般的な言葉ではないのかもしれません。

前例主義とは
どんなに良い意見であっても
前例に沿って
前例があれば進め(採用)
前例が無かったら止れ(不採用)
という考え方です。
前例主義という言葉があります。
しかし、辞典を調べても出てこないところをみると
まだまだ一般的な言葉ではないのかもしれません。

前例主義とは
どんなに良い意見であっても
前例に沿って
前例があれば進め(採用)
前例が無かったら止れ(不採用)
という考え方です。

一般的には、古い体質の企業や
親方日の丸的職場に多いようです。

企業は日々変わらなければいけません。
しかし、前例主義は自分の責任回避という点で
絶対に避けさせなければならない考え方です。

中間管理職が前例主義者だと最悪になります。
部下がどんなに良い意見を持ってきたとしても
その意見を潰してしまうからです。
時代の流れの速い現代において
新しい考えを意採用できない企業は
自らの手で自分の会社の首を絞めているようなものです。

我々企業人にとって共通していることは
変わることは精神的、体力的、資金的にしんどいということです。
しかし、そのしんどさを楽しめるか楽しめないかは
その人それぞれです。
変わることを楽しみましょう。

前例主義の皆さんも
変わることは楽しいという前例を作って
変わる挑戦をし続けて欲しいものです。
一般的には、古い体質の企業や
親方日の丸的職場に多いようです。

企業は日々変わらなければいけません。
しかし、前例主義は自分の責任回避という点で
絶対に避けなければならない考え方です。

中間管理職が前例主義者だと最悪になります。
部下がどんなに良い意見を持ってきたとしても
その意見を潰してしまうからです。
時代の流れの速い現代において
新しい考えを意採用できない企業は
自らの手で自分の会社の首を絞めているようなものです。

我々企業人にとって共通していることは
変わることは精神的、体力的、資金的にしんどいということです。
しかし、そのしんどさを楽しめるか楽しめないかは
その人それぞれです。
変わることを楽しみましょう。

前例主義の皆さんも
変わることは楽しいという前例を作って
変わる挑戦をし続けて欲しいものです。

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