コラム

 公開日: 2017-05-02 

人手不足の解消策



人手不足の解消策はズバリ撤退することです。

おいおい、チョッと待った!!
そんなことしたら事業が縮小するじゃないか!?
そんな風に思われるかもしれませんが
決して極論ではなく撤退するのです。

ただし、撤退するものを選別しなければなりません。
撤退すべきものは
① 連続して大幅に赤字が出ている事業、取引先
② 人手ばかり食っている事業、部門(ただし、利益貢献度を見る必要あり)
③ 売上げ寄与度が低い事業、取引先(低くても利益貢献度が高いものは除く)

勘違いしてはいけません。
それまでどんなにご贔屓して頂いていたとしても
企業が存続できなかったら元も子もありません。
先ずは存続することを最優先に考え、決断することが必要なのです。

もちろん撤退することしかない訳でなく
省力化
機械化
システム化なども取り入れたいものです。

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