コラム

 公開日: 2013-05-28  最終更新日: 2014-06-19

経営改善最大の抵抗勢力

企業の経営改善が進まない会社に共通点があります。

まずは社長から
①変えようとしない、変わろうとしない。
②責任追及をしたがらない
③自分を正当化しようとする
④過去の失敗例を持ち出す。
⑤頑張っている事を強調する
⑥目標を立てたがらない
⑦動くのは先ず部下
⑧家族は別



次に役員など経営幹部
①自分は常に二番手以下
②社長に物申せない、申さない
③部下に責任転嫁
④社長と部下との板挟みを無闇に強調
⑤決定権を持ちたがらない

最後に従業員
①今でさえ大変
②変わりたくない
③社長が悪い、上司が悪い
④会社が何もしてくれない
⑤変わっても給料は上がらないという思い込み
⑥言いだしっぺは損
⑦できない、やれない、やりたくない

無責任なように聞こえるかもしれませんが
赤字を出し続けるのも自分
変わらないのも自分なのです。

起死回生をした振りをするため経営コンサルを受ける向きもありますが
変わりたくないならコンサルティング料がもったいないですから
経営コンサルを受けるのをやめた方が良いですよね。
だってその方が支出を抑えることに繋がるのですから…。

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