コラム一覧

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過去の15件

非通知設定

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私の携帯電話にお電話頂く時は注意が必要です。「非通知設定」にしないことです。非通知はあまりにも失礼です。そんな常識もない方からの相談や困り事は受け付けないことにしています。なんでそんなことまでブログに書くのかと云うと非通知設定のお電話がそれなりに件数があるか... 続きを読む

つれづれ

2017-06-28

飛び降り自殺はしたくない!

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気分が悪くなると思われる方は読まないでください。でも、結構良い事は書き綴ります。人間は後悔の塊のように思います。あの時こんなことをしておけばよかった。なんであんなことをしたんだろう。やっぱりやっておくべきだったな。こんな言葉を日々連ねているように感じます。... 続きを読む

自己啓発

2017-06-25

スピード

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あれもこれも一度に手掛けてはいけない!そんな簡単な戒めを守ることが出来ません。① M&A案件 2者② 事業承継 1社 ③ 資金繰り 5社④ 経営改善計画 1社⑤ 企業再生 4者⑥ 経営改善 6社有料でご相談に乗っているものにお客様約200社様の日常の月次決算や相談業務... 続きを読む

自己啓発

2017-06-24

留守電はコミュニケーション機能ゼロ!?

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今日ご相談いただいた経営者様。申し訳ありませんでした。ご相談に意を決してお電話頂いたのに留守番電話になってしまったようでした。留守番電話は罪です。特にビジネスの世界に於いては。。。ちゃんと電話に出るようにしたいと思います。 続きを読む

つれづれ

2017-06-21

任すと放任

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生涯の課題だと感じています。「任すと放任」自分自身の怠けた仕事ぶりを部下や仕事を出した相手の責任にし「任せていた」「信用していた」などと言う言葉で自分を擁護してしまうなんともみっともない話です。昨日ある企業様の月次決算を診ていました。6月17日(土)午前8時30... 続きを読む

つれづれ

2017-06-18

最後の1秒まで

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今月末を以って終了するIT化補助金第2次公募昨日までで28者様分の申請を完了させました。昼夜奔走してくれた当社グループ会社スタッフには感謝の念で只々頭が下がります。第2次公募は登録業者数が4倍強になり、しかも受付期間も長い結果、「採択には激戦となるだろうから申... 続きを読む

経営改善

2017-06-17

一日を振り返る

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一人当たり生産性を倍以上にしたいと画策しています。「そんなの簡単!倍のスピードで働けばいいじゃん!」「じゃなければ、倍長い時間働けばいいじゃん!」こんなことを議論しようとは思っていません。やりたいのは無駄の排除です。無駄を徹底的に排除して生産性を倍増させたい... 続きを読む

経営改善

2017-06-12

社長の立場

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社長業は楽なものではありません。世の中にはカルロスゴーン氏のような人が居るため社長は年収数億円なんて思いを従業員が持ってしまうのかもしれません。私が身近で知っている企業では社長の年収108万円従業員の最高給与600万円なんていう姿も見ています。そんな状況でも社長... 続きを読む

つれづれ

2017-06-11

市場競争のない世界はない

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企業が、財やサービスを供給する市場へ自由に参入し、消費者を獲得するため、価格や品質面などで他の企業と競い合うこと。経済学では、競争が正しく機能すれば、政府による規制がある場合や市場が一社に独占されている場合などと比較して、価格が抑えられ、供給が増えるため、消費者と... 続きを読む

業績アップ

2017-06-09

必死

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資金繰りがギリギリの企業様から相談を受けています。過去に金融機関との付き合いを疎遠にしてきたが為の状況ですが経営状況が悪い中なんとか資金繰りを付けようと必死で対応されています。頑張れというのは簡単ですが具体的にどのように資金を繋ぎ改善につなげるかが肝要です。... 続きを読む

資金繰り

2017-06-08

時期尚早(じきしょうそう)

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時期尚早とは、あることを行うにはまだ早すぎること をいいます。敢えて言うならこのようなことにも使えるでしょう。諦めるには時期尚早だ。止めるのは時期尚早だ。人によって頑張りのポイント(限界)は異なります。ある人は、息が出来ない状態では直ぐに音を上げるのにある人... 続きを読む

つれづれ

2017-06-07

萎縮(いしゅく)

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知らず知らずに周囲の人を追い込む結果として、周囲の人のノビノビ感が無くなってしまうことは多々あります。思い返すと自分自身の最初の一言が指摘主義に徹していたかもしれません。甘やかすのではなくおだてるのでもなく先ずは感謝と良いところ探しをして一言掛ける。「やっ... 続きを読む

つれづれ

2017-06-06

良い部分にフォーカスする

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人を活かすのも殺すのも簡単です。前者は褒めちぎり後者は非難し続ければ良いのです。圧倒的に簡単なのが後者です。一挙手一投足をすべて非難すれば良いのです。息をするのさえ迷惑だと云い続ければ良いのです。でも、、、こんなことを会社の中でやっていることを気付かない人... 続きを読む

つれづれ

2017-06-03

好循環を引き寄せる手法

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周囲のご心配を他所に昨年春新規開設した西金沢officeの好影響と景気回復により、当社グループ業績も好調に推移しています。平素ご愛顧頂いている皆様には感謝申し上げます。AI(人工知能)による近未来の経理総務部門業務の剥奪懸念機械化の発達による人手余り懸念少子高齢化に... 続きを読む

自己啓発

2017-05-28

マイナスをプラスに変える思考法

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少子高齢化で売上げが上がらない・・・高齢者をお客様にすれば良い過疎で人が居ない・・・個々への対応が十分にできる高額商品が売れない・・・商品を丁寧に売る方法を考える従業員が居つかない・・・機械化へのチャンス建物が古い・・・レトロ感でお客様を魅了する自動ドアが無い・... 続きを読む

自己啓発

2017-05-25

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弊社グループ内税理士法人マネジメント(旧泉が丘会計センター)に2015年7月1日付で『経営企画室』を新設しました。専担者は室長の八子敏(やこさとし)です。...

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1.事業概要 きめ細かく顧客ニーズをとらえる創意工夫に取り組むために、中小企業経営力強化支援法の認定経営革新等支援機関(認定支援機関=弊社泉が丘会計センター...

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うちのサービスを知らずして倒産はさせない(1/3)

「うちのサービスを知らずして倒産、廃業はさせません」。そう力強く語るのは、税理士法人「マネジメント」の代表社員税理士である山根敏秀さん。その言葉は、数多くの経営者を救ってきたからこそ言えるもの。山根さんはいま、顧客と一緒に未来を描く税理士と...

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