コラム一覧

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過去の15件

実地棚卸の原票を保管しましょう(^_^)

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年度末です(3月期決算)。実地棚卸をしなければなりません。従業員全員で棚卸に従事される企業様も多いと思います。そんな中、弊社でも会社さまに棚卸立ち会いに伺う事になっています。棚卸のポイントです。① 一人でやらない(間違い防止です)② 棚卸原票(棚卸時のメモ書き... 続きを読む

つれづれ

2017-03-30

統合型会計システムFX4クラウドで業務改善

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昨日から東京方面の3社様にFX4クラウドと云う統合型会計システムの導入に来ています。昨日の1社目のお客様は本部で統括していた経理機能の一部を5店舗ある各店舗に分散させることとしました。これにより本部での事務作業が減ると同時に管理業務に人手を回すことが出来ます。また、各... 続きを読む

経営改善

2017-03-28

財産の共有

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目に見えるものだけが財産ではありません。知的財産をはじめ目に見えないものも財産と云います。(中には負の財産なんてものも有りますが)各企業が持っている「知識や経験、財物」の共有を図り規模の大きな企業の攻勢を食い止める必要があります。ここのところ押し進めている「... 続きを読む

業績アップ

2017-03-27

働き方改革 人材募集編

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会計に精通していなくて結構です。税務に精通していなくて結構です。たった一つだけ欲しいスキルが「管理能力」です。暦の年齢は問いません。就業時間も考慮します。人心を惹き付けチームを引っ張っていける方。吾と思わん方は是非名乗り出てください。大歓迎させて頂きます(^_^)... 続きを読む

経営改善

2017-03-26

企業集団による協業

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ここのところ押し進めているアライアンス(提携、協定)思いを一にする士業金融機関顧問先企業支援機関これら事業者が一体となって地域の活性化を図ろうというものです。そんな簡単には企業者集団を作ることは出来ません。「難しい=諦める」ではありません。「難しい=... 続きを読む

業績アップ

2017-03-25

経営計画はマクロ視点で

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経営計画書をミクロ的視点から作るという間違いが横行しています。一般的に税理士や金融機関が作る経営計画がこのミクロ的視点になる傾向にあります。ミクロ的視点とは、自社の状況のみ考慮したものをいいます。すなわち対前年比対前々年比ばかり計画の根拠とし最後は、「頑... 続きを読む

事業計画

2017-03-24

セミナー講師続々

今日は2名の方をセミナー講師として招聘することが確定しました。1名は声の専門家です。部下が従いたくなる声の出し方を教えて頂きます。そしてもう1名は中堅大企業税制の専門家です。中堅大企業が直面する税制上の問題をズバリ解決して頂きます。昨日は、地域おこしのエキスパート... 続きを読む

つれづれ

2017-03-24

今までの延長線上に未来はない

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その努力間違っていませんか?人は惰性が好きな動物だと思います。昨日までの延長線上を歩くのが好きな動物だと思います。しかし、どんなに努力をしたとしてもその延長線上に未来はありません。人手不足です。その人手不足の解決策に「今まで以上に頑張る!」はあり得ません。... 続きを読む

経営改善

2017-03-22

予備日

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笑いながら経営をするか泣きながら経営をするか楽しみながら経営をするか苦しみながら経営をするか経営と云う言葉を仕事と置き換えれば社員・従業員に経営と云う言葉を勉強と置き換えれば学生・生徒に適用されるでしょう。ここのところ感じているのが急な予定変更に対応で... 続きを読む

経営改善

2017-03-20

平成29年4月1日 仕事のしかた変えます宣言!

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2017年4月1日より私の仕事の仕方を変えます。 毎週水曜日は、午後6時まで事務所から出ません!したがって、もしも私に会いたい方は、 事前にご連絡の上、当社officeまでご訪問ください。 「あらまあ~、何とも高飛車な宣言するじゃない!?」なんて思われそうですが① 社内の仕事の... 続きを読む

つれづれ

2017-03-19

事業承継時に税理士を変えるという選択

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会社の財布を人質に取られ古くから付き合っている顧問税理士を変えられずにいる方が多々あります。実はこの現象は若い経営者には少ない現象です。何故なら、「成果の出るものにしかお金を払わない」という考え方がしっかり身に着いているからです。どちらかと云うと古い経営者の方に多いの... 続きを読む

事業承継

2017-03-19

Mプロジェクト発進します!

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税理士法人マネジメントは、マネジメントコンサルティングファーム(MCF)の構成員です。MCFは、人が集い、仕事が集い、情報が集う場所です。したがってこのファームにはイキイキできる「なにか」が有ります。この春、MCFの構成員をどんどん増やします。構成員になるには... 続きを読む

経営改善

2017-03-18

事業承継に悩まない受け皿を作ります!

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事業承継に悩む中小企業経営者が多くいらっしゃいます。そんな姿を見て解決策を考えました。私自身がその受け皿を作ろう!そんな解決策です。当社には約200社(スミマセン見栄を張りました。正確には160社ほどです。)の顧問先企業が有ります。個人事業者も含めれば200者という事... 続きを読む

事業承継

2017-03-16

フォーカスする方向を変える

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人には良いところがたくさんあります。そして、悪いところもまたたくさんあります。あの人は気が長い人だあの人は動きが鈍い同じ人に対する周囲の見方です。あの人は機敏だあの人はせっかち過ぎるこれもまた同じ人に対する周囲の見方です。あの人はスパスパ切って冷たい... 続きを読む

つれづれ

2017-03-16

ビジネスの芽を遺す

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私が仕事をする上でこだわっているものそれは、後世に「ビジネスの芽を遺す」ことです。この6月に向けてある動きを始動しています。その動きに賛同してくださる方が日々増えています。本当に有難いことです。人がこの世に生を受けあの世へ旅発つまでの時間は一瞬です。まさに瞬... 続きを読む

自己啓発

2017-03-15

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弊社グループ内税理士法人マネジメント(旧泉が丘会計センター)に2015年7月1日付で『経営企画室』を新設しました。専担者は室長の八子敏(やこさとし)です。...

過去の企業支援策のご紹介
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1.事業概要 きめ細かく顧客ニーズをとらえる創意工夫に取り組むために、中小企業経営力強化支援法の認定経営革新等支援機関(認定支援機関=弊社泉が丘会計センター...

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山根敏秀 やまねとしひで

うちのサービスを知らずして倒産はさせない(1/3)

「うちのサービスを知らずして倒産、廃業はさせません」。そう力強く語るのは、税理士法人「マネジメント」の代表社員税理士である山根敏秀さん。その言葉は、数多くの経営者を救ってきたからこそ言えるもの。山根さんはいま、顧客と一緒に未来を描く税理士と...

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