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コラム一覧 :リーダー育成・社員研修・組織活性化

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事実をどう捉えるか・・・【組織のチカラ 第1845号】

いろいろな出来事が起こった際に、その事実をどう受け取るかは、その人、次第ですね。失敗したと捉えるのか、学習の機会を得たと捉えるのか。あるいは問題が盛りだくさんだと捉えるのか、成長のための機会に恵まれていると捉えるのか。どんなに悪い状況... 続きを読む

リーダー育成・社員研修・組織活性化

2018-05-01

非協力的な人は必ずいるものですね【組織のチカラ 第1844号】

組織活動の様々な場面で、協力的でない人は必ずいるものですね。そんなときに、経営者やリーダーはどんな振る舞いをするのが良いでしょうか。『やる気のない人たちだ!』とか『向上心がない!』などと言っていても、前に進んでいかないものですね。... 続きを読む

リーダー育成・社員研修・組織活性化

2018-04-30

自分の原点になっている人や場所【組織のチカラ 第1843号】

自分の考え方や価値観の原点になっている場所や、影響を及ぼした人が必ずいるものですね。自分が学んだ場所や、恩師だったり、自分が、がんばれるのはこの人から言われたこんな言葉があるおかげだ・・・。とか、この場所で努力を重ねたので、今の自分がある... 続きを読む

リーダー育成・社員研修・組織活性化

2018-04-29

未来のストーリーを考える時間【組織のチカラ 第1842号】

日常の業務を処理する。とにかく、完了させる。これだけで1日が終わってしまう。リーダー社員がこのような状況だとあまり望ましくないですね。リーダー社員は少し先を予測する。どんな問題が起こるかを想像する。どんな状態にしたいかを自分で描く。... 続きを読む

リーダー育成・社員研修・組織活性化

2018-04-28

未来を考えることと不安は区別する【組織のチカラ 第1841号】

組織で活動するときに、こんな場合はパフォーマンスが低下します。それは、メンバーが不安を感じていたり、迷っているときですね。しかし、見方を変えると、先々を予測しようとしている、あるいは予測してみたので、もしかしたらこんなことが発生するかもしれ... 続きを読む

リーダー育成・社員研修・組織活性化

2018-04-27

役割、責任、権限を明確にする【組織のチカラ 第1840号】

役割や、責任範囲や、権限があいまいになっているとうまくいかないことが多いですね。『これは自分の担当だと思っていなかった』『隣の部署のことなので、口出しすることではないと思った』だからこそ、一旦、立ち止まって部署の役割、管理者の責任範囲を整理する... 続きを読む

リーダー育成・社員研修・組織活性化

2018-04-26

組織の化学反応の最初きっかけ【組織のチカラ 第1839号】

組織やチームの中で、何かの取り組みを始めるとき・・・。例えば、経営者だったり、リーダー社員がメンバーに向かって働きかけを行います。しかし、一言、声を掛けたからと言って急に熱が上がるわけではありません。最初、リーダーは孤独かもしれませんね。... 続きを読む

リーダー育成・社員研修・組織活性化

2018-04-25

「何苦楚魂」で粘り強く【組織のチカラ 第1838号】

「何苦楚魂」(なにくそたましい)      (元プロ野球選手 岩村明憲氏) という言葉があるようですね。何事も、苦しいときが自分の基礎(楚)を作る。一度、うまくいかなくても、不屈の精神で、何度も取り組む。思いどおりにいかないことや、ダメだしを... 続きを読む

リーダー育成・社員研修・組織活性化

2018-04-24

部下に任せてみる【組織のチカラ 第1837号】

部下に思い切って任せてみる。しかし、失敗するかも・・・。問題が発生して、逆に収束のために時間がかかるようになるかも・・・。こんな思いが先行してしまって、なかなかお任せできない。しかし、よくよく考えてみると、お任せできない(しない)ので、自分... 続きを読む

リーダー育成・社員研修・組織活性化

2018-04-23

有終の美で終わらせる【組織のチカラ 第1836号】

「有終の美」という言葉がありますね。物事をやりとおし、最後の結果が立派である・・・。しかし、長期間に渡るプロジェクトにおいての有終の美はあるかもしれませんが、日々において、毎回、有終の美があるわけではありませんね。しかし、ちょっと視点を変えると・・... 続きを読む

リーダー育成・社員研修・組織活性化

2018-04-22

常にあと一歩・・・【組織のチカラ 第1835号】

何かをやり遂げようとすれば、必ず壁が現れる。必ずですね・・・。『成功するための最も確実な方法は常にあともう少しがんばることである』          (トーマス・エジソン)100回やってうまくいかなくても、もしかすると、次の1回でうまくい... 続きを読む

リーダー育成・社員研修・組織活性化

2018-04-21

期限を設定すると動きだす力【組織のチカラ 第1834号】

結果を出す組織とそうでない組織。結果を出す人とそうでない人。どちらが良いかは言うまでもありませんね。違いの一つはこんなことですね。それは・・・。期限に間に合わせようとする力を発揮しているか・・・ですね。期限までに何とか間に合わせよう... 続きを読む

リーダー育成・社員研修・組織活性化

2018-04-20

言葉のプレゼントを素直に受け取る【組織のチカラ 第1833号】

他の人からプレゼントを受け取る。素直に『ありがとうございます。』といただくことで、相手も贈ってよかったという気持ちになりますね。品物でなくても、同じことが言えますね。それは相手に褒められたとき・・・。こんなときも素直に『ありがと... 続きを読む

リーダー育成・社員研修・組織活性化

2018-04-19

経営者と社員は立場が違うから・・・?【組織のチカラ 第1832号】

昨日に引き続き、ビジョンを共有する。(昨日の「組織のチカラ」は↓↓)http://mbp-ishikawa.com/futakuchi-office/column/3757/しかし、経営者と社員は立場が違うので、ビジョンを共有するのは難しいと言われます。確かに、雇用する側とされる側。最終責任を負う度合いも違... 続きを読む

リーダー育成・社員研修・組織活性化

2018-04-18

迷う時間があるとパフォーマンス低下する【組織のチカラ 第1831号】

経営者のビジョンを社員と共有する。これができていないと、社員はどこに向かえば良いか迷ってしまいます。どれくらいのスピードで走れば良いのか、考えてしまいます。迷う時間が発生することで、パフォーマンスが落ちてしまうものです。しかも、複数人... 続きを読む

リーダー育成・社員研修・組織活性化

2018-04-17

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二口寛 ふたくちひろし

対話でリーダーを育て、会社組織を活性化(1/3)

「活気のない我社を変えていきたいが、どうすればいいだろう?」「会社は成長してきたけれど組織づくりが追いつかない」「幹部を育てたいが、忙しくて時間がない」そういった悩みを抱える中小企業の経営者は多いでしょう。そんな時は、二口経営労務マネジメン...

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会社員時代にリーダーを務めてチームを牽引した実体験が強み

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