対話によって自発的な組織づくりを支援するプロ
コラム一覧 ：リーダー育成・社員研修・組織活性化
自分で考える社員を生み出す【組織のチカラ 第１８７５号】
自分で考えて行動することを期待しているにも関わらず、いつまで経っても『こんな事案が発生しました。どうすればよいですか？』と質問してくる。こんな風に感じている経営者や組織リーダーは多いのかもしれませんね。答えを聴いてくる幹部社員や部下に対しては... 続きを読む
2018-05-31
「期待」を作るものとは【組織のチカラ 第１８７４号】
組織のトップが人事を決める。次期、部長を誰にしようか・・・。新規の部門を誰に任せていけばよいか。このような人選を行う際には、何を基準に選んでいるか。この人だったら、確実にやってくれそうだ。メンバーをうまくまとめれてくれそうだ。新しいことに... 続きを読む
2018-05-30
新しいことに取り組むとき【組織のチカラ 第１８７３号】
新しいことに取り組む時は、大なり小なり、何かしらの不安を感じるものです。うまくできるかな・・・。かなりの負担が増えるのでは・・・。いろいろなことを考えてしまうものですね。確かに、いろいろなことが起こります。しかし、一つずつ越えていくことで... 続きを読む
2018-05-29
問題と付き合っていく【組織のチカラ 第１８７２号】
いつも順風満帆というわけにはいかないものですね。ある意味、あたりまえですが・・・。うまくいかない時・・・。苦しい時・・・。壁にぶつかって進めなくなっている時・・・。必ず、ありますね。すぐに解決せずに、しばらく、あるいはずっと問題が継続... 続きを読む
2018-05-28
２つ揃うと人は動き始める【組織のチカラ 第１８７１号】
チームが一体感を持って、同じ方向を向いて力強く進んでいく。とても理想的なチーム運営ですね。しかし、リーダーが単に指示しているだけでは、人は動かないものです。動からないからと言って、その語調を強くすることは、逆効果ですね。人が自分... 続きを読む
2018-05-27
ステップを刻む【組織のチカラ 第１８７０号】
今すぐに達成できればいいのに・・・・。今すぐに完成していたならば・・・。こんな風に思っていても、当然、達成はしないですね。頭で分かっていても、ミーティングなどで、目標達成について検討しているとついつい、目標が大きな壁のようになっていること... 続きを読む
2018-05-26
物を片付けるだけが後片付けではない【組織のチカラ 第１８６９号】
後片付け・・・。とても重要ですが、後回しになっていないでしょうか。後片付けにはいろいろなことがあります。使った物を片付ける。使った物をきれいにする。ミーティングで話し合ったことをその日のうちに整理する。こんなことをも後片付けですね。それ... 続きを読む
2018-05-25
どうすればよい？一旦、考えてもらう【組織のチカラ 第１８６８号】
経営者やリーダーが部下やメンバーに期待することは・・・。「自分で考えて、行動してほしい・・・」こんな風に考えていることが多いですね。ここで重要になってくるのは考える機会をどれくらい与えているかですね。部下やメンバーで「どうすればよい？」... 続きを読む
2018-05-24
メンバー一人ひとりに感謝する【組織のチカラ 第１８６７号】
ほとんどの仕事は自分ひとりで完結することはありませんね。企業組織でいうと、営業や製造、サービス部隊。管理業務を行う裏方さんも重要です。しかしながら、日々の取り組みの中で、期待通りではなかったり、トラブルが発生したりということがあり、つい... 続きを読む
2018-05-23
棚上げになっていることへの向き合い方【組織のチカラ 第１８６６号】
仕事でいうと、やらなければいけないのについついそのままになっていること。趣味やスポーツでいうと、以前はやっていたけれど、最近、ご無沙汰しているなぁということありますよね。時間が経てば経つほど、やり始めるのがさらに億劫になるものです。そう... 続きを読む
2018-05-22
率先垂範の狙いとは【組織のチカラ 第１８６５号】
リーダー自らが率先垂範で物事に取り組むことはとても重要ですね。さらにその先の重要なことは、これにメンバーが感化されてメンバーが化学反応的に動き出すことですね。リーダー一人の行動量はやはり、限度があります。率先垂範で取り組むが、結局、リー... 続きを読む
2018-05-21
強化すること、新たに始めること【組織のチカラ 第１８６４号】
少し長期の計画をたてるとき。企業でいうと、来期の計画をたてるなど・・・。ついつい、何か新しいことを盛り込まなければと考えてしまうかもしれませんね。確かに今までと同じことだけでは進化がないのかもしれません。かと言って、今までの取り組みも重要です。... 続きを読む
2018-05-20
自分の領域で最善を尽くす【組織のチカラ 第１８６３号】
当然ですが、世の中には様々な仕事に携わる方がいます。自分にはできないですが、それをやってくれている人がいます。料理を作る人。医療・介護に携わる人。建設に携わる人。販売に関わる人。自分の仕事以外は、他の誰かがやってくれています。補い合って... 続きを読む
2018-05-19
長期的視点と短期的取り組みをつなげる【組織のチカラ 第１８６２号】
経営者から幹部社員に・・・。幹部社員から一般社員に・・・。こんなコミュニケーションが全く行われていないということはありませんね。何かしらのやりとりがあるはずです。しかし、その中身に注目してみるとどうでしょうか。業務の指示であったり、状況報告がほ... 続きを読む
2018-05-18
トラブルが発生したときに【組織のチカラ 第１８６１号】
トラブルや事故が発生したときに、普段の人間関係があまりよくない組織だとどんなことが起こるか・・・。『○○さんが悪い・・・。』『○○さんが、失敗したせいだ・・・。』人のせいにしてしまっていないでしょうか。あるいは、逆に問題にあまり触れずに、そのま... 続きを読む
2018-05-17
セミナー・イベント
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企業ビジョンがサクサク実現するリーダー社員育成 ３つの極意
開催日： 2018-05-16 -
企業ビジョンがサクサク実現するリーダー社員育成 ３つの極意
開催日： 2018-03-12 -
企業ビジョンがサクサク実現するリーダー社員育成 ３つの極意
開催日： 2018-04-11
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「活気のない我社を変えていきたいが、どうすればいいだろう？」「会社は成長してきたけれど組織づくりが追いつかない」「幹部を育てたいが、忙しくて時間がない」そういった悩みを抱える中小企業の経営者は多いでしょう。そんな時は、二口経営労務マネジメン...
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方針を示すこと。方向性を示すこと。経営者やリーダーにとって必要なことですね。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆...
「役割」を演じて発言する【組織のチカラ 2017/11/2】
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何度も言っているけれど伝わらない【組織のチカラ 2017/11/10】
何度も言っているけれど、なかなか伝わらないなぁ・・・。経営者やリーダーの方からよく聞く言葉です...
お互いにちょっと歩み寄る【組織のチカラ 第１９２１号】
自分と違う立場の人を理解することは難しいものですね。例えば、他部署の人の苦労をなかなか知るこ...
続けていくためには・・・【組織のチカラ 第１９２０号】
物事が継続する・・・。これができると、いろいろなことが成就するものです。とは言え、継続させること...
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