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コラム

 公開日: 2018-05-10 

相手の内面にフォーカスする【組織のチカラ 第1854号】

部下に期待すること、

いろいろありますねぇ。


その相手が、幹部社員だったり、リーダー的な存在であれば、

なおさら、その期待が大きくなります。


期待が大きくなるからこそ、

そこから外れていると

『なんで、こういう行動ができないだろう?』

と思ってしまうものです。


そして、ついつい、細かな事象を取り上げて、

『もっと、こうすべき・・・』

と指摘をしてしまいます。


それで、相手が変わるほど、

人間は単純ではありませんね。

幹部社員やリーダー社員も、

いろいろな思いを抱えていたり、

壁に直面していたり・・・。


だからこそ、まずは

その内面を吐き出してもらうことが必要ですね。


リーダー立場でやっている大変さを

しっかり聴いてあげる場を作っていきたいですね。

労いの声を掛けてあげることも必要ですね。


こういうプロセスを挟むことで、

リーダー自身がさらにステップアップしていきたいと

考えるようになります。

じっくり聴いていきたいですね。




今日は、お客様先の幹部社員さんの心の声を聴く時間を

設けていただきます。

経営者の方、幹部社員の方、そして私で

じっくり話せる時間になればと思っています。

どんな対話になるかが、少し楽しみです(^^)




━◆ セミナー情報 5月(★★ 5月開催を更新しました)  ◆━

先日、4月度セミナーを開催させていただきました。

忙しい経営者の方々にご参加いただき、

会社の将来を考える「一時停止時間」をじっくり作ってもらいました。

経営者どうしの意見交換もとても、意味深いですね。


次月も是非、どうぞ!

再・参加は無料です。将来のことを整理する時間としてご活用ください。






【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】


対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを

加速させることができます。

これを公開セミナーでお伝えしています。




「企業ビジョンがサクサク実現するリーダー社員育成 3つの極意」
   ~ 社長の思いを基軸とした一貫型経営を目指す!! ~

5月16日(水) 14:00~17:00

いしかわ総合スポーツセンター

詳細は
http://mbp-ishikawa.com/futakuchi-office/seminar/308/



◆こんなことをお考えの経営者の方へおすすめです
☑ 『企業ビジョンや価値観を社員に発信しても、なかなか伝わらない。
   何度も言っているのだけれど・・・。期待している行動レベルにリーダー社員が到達してこない。』

☑ 『そもそも、社長自身が多忙で思いやビジョンを整理する時間がとれない。』

☑ 『事業が急拡大してきたが、内部的な組織体制が追い付いていない。』 

☑ 『うちのリーダー社員(幹部社員)は自分で考えて行動する人が少ないなぁ。
   言われればやるんだけどなぁ。・・・』

☑ 『やろうと決めた取り組みが、長続きせずにいつの間にか立ち消えている。・・・』


◆セミナー概要
☑ ビジョン・価値観の基軸一貫型経営を目指す

☑ 中小企業向け 「人財」を育成する考え方と進め方 

☑ リーダーの自発性、取り組みの持続性を引き出すメソッドとは


◆このセミナーを受講すると・・・
☑ 基軸(社長の思い・考え方・将来ビジョン)が明確になります。

☑ 経営判断で迷う時間を少なくすることができます。

☑ 双方向対話を行うことで同じ価値観で、ビジョンに向かって
  リーダー社員が行動する組織づくりのコツを理解できます。

☑ リーダー社員が自ら考えて行動して、取り組みが継続する
  仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。

☑ 組織活性化の糸口を発見できます。



↓↓
【マイベストプロ石川 に 掲載されるようになりました】

  マイベストプロ石川

  http://mbp-ishikawa.com/futakuchi-office/


↓↓
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       futakuchi@futakuchi-office.com



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