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コラム

 公開日: 2017-11-11 

企業活動で一本の軸を作り出す【組織のチカラ 2017/11/11】

企業で組織活動を進めていくときに、

業務的な連絡、指示、確認だけでも

事は進んでいくのかもしれません。


◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

しかし、こんなことも

付加していく必要があります。


◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇


  理念、ビジョンが実際に計画に落とし込まれていく  


◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

それは、例えば

自分たちの行動基準、

自分たちの社会的使命、

自分たちが目指す方向、

自分たちが実現したいこと、

といった内容のことを

経営者が発信して、

さらにそれを幹部社員が進化させて、

より具体化するといったことです。

これがある方が、

一体感がでます。

組織活動に一本の軸だったり、

ベクトルのような流れが生まれるようになります。

現場業務だけうまく回っていれば良いという考えから

経営者の思いの実現のために

どうすればよいかを自らが考える組織を目指していきたいですね。



昨日、打ち合わせをさせていただいた経営者の方は

まさにこんなお考えをされている方でした。

しっかりとした理念を定義していく。

しかも幹部社員を巻き込んで、定義していく。

それを具体化する行動に落とし込んでいく。

こんなプロジェクトがスタートしていきそうです。

いい感じの会社さんです(^_^)

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