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 公開日: 2017-11-02  最終更新日: 2017-11-25

「役割」を演じて発言する【組織のチカラ 2017/11/2】

後継者の方から

こんな悩みを聞くことがあります。

それは・・・

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

自分よりも経歴も年齢も上の社員に

遠慮して、自分の考えを伝えられない・・・。

創業当時から在籍しているので、

業務も、会社の人間関係も

熟知しています。

しかし、この人に頼る部分が大きいのも

事実です。


◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇


  相手を尊重しつつ、「役割」で発言する


◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

確かに経験豊富ですので、

相手の存在をしっかり認める必要がありますし、

頼りにさせてもらう姿勢が必要ですね。

これが根底にないと、溝ができてしまいます。

その上で、新たな方針を伝える。

あるいは、

少し、注意・指摘を行いたい場面も必ず

出て来ます。

そんなときには

「役割」として伝えるのが良いですね。

後継者として、代表取締役としてという

「役割」を演じて発言するということです。

これは後継者でなくても、

同じことが言えるかもしれません。

組織のリーダーであればメンバーに言いたくないけど、

指摘しなければいけない状況が必ずありますね。

個の人間としてではなく、

あくまで「役割」として発言することがポイントですね。





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