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コラム一覧

プロが執筆するコラムを新着順でご紹介します。

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平田 博盛

2017年03月28日 投稿

オーダースーツが39000円+税~作ることができますよ。

みなさんこんにちは。 再度のご案内です。 第一印象・好感度大幅UP  デザイナー気分で楽しく作れる   匠のオーダースーツ  ¥39000+税~ これは当店のキャッチコピーです。 ここにもありますようの当店の最大の売りは オーダースーツ。 しかも¥39000+税~から作ることができ またフルオーダーになります。 (仮縫い付きは¥10800プラスになります)...

平田博盛

オーダースーツ

山根 敏秀

2017年03月28日 投稿

統合型会計システムFX4クラウドで業務改善

昨日から東京方面の3社様にFX4クラウドと云う統合型会計システムの導入に来ています。 昨日の1社目のお客様は本部で統括していた経理機能の一部を5店舗ある各店舗に 分散させることとしました。 これにより本部での事務作業が減ると同時に管理業務に人手を回すことが出来ます。 また、各店舗に分散させた経理機能により 各店舗での業績管理がよりタイムリーに行うことが可能となります。...

山根敏秀

経営改善

平田 博盛

2017年03月27日 投稿

サンタフェからストレッチデニムのご紹介です。

今回はこれからの春に大活躍のサンタフェから ストレッチデニムのご紹介です。 素材にポリウレタンをブレンドすることで 収縮性に大変優れたストレッチを きかせています。 シルエットは細身でありながらも膝など 動かしやすくてすごくはきやすいですよ。 写真のようにかなりストレッチがきいております。 これから暖かくなるにつれて薄着に...

平田博盛

スラックス

山根 敏秀

2017年03月27日 投稿

財産の共有

目に見えるものだけが財産ではありません。 知的財産をはじめ目に見えないものも財産と云います。 (中には負の財産なんてものも有りますが) 各企業が持っている「知識や経験、財物」の共有を図り 規模の大きな企業の攻勢を食い止める必要があります。 ここのところ押し進めている「アライアンス(提携や協定)」について 「急いでるなぁ~!」とか...

山根敏秀

業績アップ

平田 博盛

2017年03月26日 投稿

超強力ストレッチパンツ

みなさんこんにちは。 朝晩はまだまだ寒いですね。 今回は当店がこの春おすすめの超強力な ストレッチ素材を加味したパンツの ご紹介です。 素材は綿・ポリエステル・ポリウレタン 混紡になります。 写真でもお分かりのようにかなり強力に ストレッチはきいています。 シルエットは細身でありますがこれだけ 収縮性にすぐれていますから膝の曲げ伸ばしや...

平田博盛

スラックス

山根 敏秀

2017年03月26日 投稿

働き方改革 人材募集編

会計に精通していなくて結構です。 税務に精通していなくて結構です。 たった一つだけ欲しいスキルが「管理能力」です。 暦の年齢は問いません。 就業時間も考慮します。 人心を惹き付けチームを引っ張っていける方。 吾と思わん方は是非名乗り出てください。 大歓迎させて頂きます(^_^) 管理職としてのスキルは「成果を挙げること」で評価します。 今回必要とする成果は...

山根敏秀

経営改善

坂本 祐央子

2017年03月25日 投稿

メンバーを育てるってどういうこと?

 「わからない」で思考を止めない方法があります  考えている時に答えが見つからなくて困ることってありませんか? 「わからない、どうしよう」で思考が止まってしまうことはありませんか? これは考えてることが自分に問いかける質問ではないため、起こる現象です。 質問ではないので、考えが止まります。 例えば、 ・ どのような道筋なら理解が進むんだろう ・...

坂本祐央子

マネージャーのためのスキルアップ

坂本 祐央子

2017年03月25日 投稿

マネージャーが聴くのは誰のためですか?

 マネージャーが聴くことを受信だと考えていませんか?  聴くことを受信と考えるのは、聴き手が主役の時です。 聴き手が聴きたいことを知り、聴き取ります。 昭和のラジオなんかそんな感じですよね。 昔は自分の聴きたいチャンネルに周波数を合わせて、聴きましたよね。 周波数を合わせているけれど、自分の必要な情報をキャッチするために、周波数を合わせていますよね。 例えば、 ・...

坂本祐央子

マネージャーのためのスキルアップ

山根 敏秀

2017年03月25日 投稿

企業集団による協業

ここのところ押し進めているアライアンス(提携、協定) 思いを一にする 士業 金融機関 顧問先企業 支援機関 これら事業者が一体となって地域の活性化を図ろうというものです。 そんな簡単には企業者集団を作ることは出来ません。 「難しい=諦める」ではありません。 「難しい=挑戦する」です。 少しずつその仲間は増えています。...

山根敏秀

業績アップ

山根 敏秀

2017年03月24日 投稿

経営計画はマクロ視点で

経営計画書をミクロ的視点から作るという間違いが横行しています。 一般的に税理士や金融機関が作る経営計画が このミクロ的視点になる傾向にあります。 ミクロ的視点とは、自社の状況のみ考慮したものをいいます。 すなわち 対前年比 対前々年比 ばかり計画の根拠とし 最後は、「頑張る」で締めくくるものです。 これでは達成可能な経営計画になりようが有りません。...

山根敏秀

事業計画

山根 敏秀

2017年03月24日 投稿

セミナー講師続々

今日は2名の方をセミナー講師として招聘することが確定しました。 1名は声の専門家です。 部下が従いたくなる声の出し方を教えて頂きます。 そしてもう1名は中堅大企業税制の専門家です。 中堅大企業が直面する税制上の問題をズバリ解決して頂きます。 昨日は、地域おこしのエキスパート的活動をされている社長様にも コンサルタントとして登録することのお約束を頂きました。...

山根敏秀

つれづれ

坂本 祐央子

2017年03月24日 投稿

部下が育つための指示の出し方を考えてみましょう

 部下が育つための指示の出し方とは?  部下が育つためには、指示を適切に出す必要があります。 今は厳しい言い方よりは、優しく言い方で指示を出すことが求められています。 そうしなくては、今の若い部下たちには伝わりにくかったり、まるで強制のように感じたりするからです。 指示の出し方が悪いと、例えばこのような感情がスタッフにはあることがあります。 ・...

坂本祐央子

コミュニケーション能力をつける

平田 博盛

2017年03月23日 投稿

ロンナーから春の新作スーツ

みなさんこんにちは。 全国の各地からぼちぼちと桜の開花のお便りが 届いてきましたね。 兼六園も4月のはじめくらいかな? 今回はロンナーから春の新作スーツの ご紹介です。 国内屈指のファクトリーメーカーロンナー。 素材の選定から縫製に至るまで自信をもって お勧めできるブランドです。 最近はシルエットも細身のラインを設け 程よく細身でありながらも縫製の技術で...

平田博盛

スーツ

山根 敏秀

2017年03月22日 投稿

今までの延長線上に未来はない

その努力間違っていませんか? 人は惰性が好きな動物だと思います。 昨日までの延長線上を歩くのが好きな動物だと思います。 しかし、どんなに努力をしたとしても その延長線上に未来はありません。 人手不足です。 その人手不足の解決策に「今まで以上に頑張る!」はあり得ません。 「寝ずに頑張る!」もありえません。 「もっとスピードを上げる!」もありえません。...

山根敏秀

経営改善

上野 峰喜

2017年03月22日 投稿

福沢諭吉、勝海舟と「逸品中の逸品」

この3月18日に、「逸品中の逸品」ともいえる最高峰の赤ワイン「善兵衛」が5年ぶりに発売されます。 5年ぶりの発売となる「善兵衛」のラベル 新潟県上越市に岩の原葡萄園社というワイン製造工場があります。 一般的には「岩の原ワイン」として、スーパーや酒販店でよく見かけるワインです。...

上野峰喜

平田 博盛

2017年03月20日 投稿

サンタフェからホワイトデニム

みなさんこんにちは。 ようやく春らしい陽気になってきましたね。 お彼岸が過ぎると一気に春めいてくれると うれしいですね。 今回は春にピッタリのサンタフェからホワイトデニム のご紹介です。 春先から初夏、夏場にかけてすごく映える色合い ホワイトデニム。 これからの時期の定番的な色合いですね。 こちらはポリウレタンをブレンドし、ストレッチをきかせた...

平田博盛

デニム

山根 敏秀

2017年03月20日 投稿

予備日

笑いながら経営をするか 泣きながら経営をするか 楽しみながら経営をするか 苦しみながら経営をするか 経営と云う言葉を仕事と置き換えれば社員・従業員に 経営と云う言葉を勉強と置き換えれば学生・生徒に適用されるでしょう。 ここのところ感じているのが 急な予定変更に対応できないという実態です。 朝から晩まで 月曜から日曜まで 分単位で予定を入れている私は...

山根敏秀

経営改善

山根 敏秀

2017年03月19日 投稿

平成29年4月1日 仕事のしかた変えます宣言!

2017年4月1日より私の仕事の仕方を変えます。 毎週水曜日は、午後6時まで事務所から出ません! したがって、もしも私に会いたい方は、 事前にご連絡の上、当社officeまでご訪問ください。 「あらまあ~、何とも高飛車な宣言するじゃない!?」なんて思われそうですが ① 社内の仕事の整理(省力化、効率化)に注力する ② 社内の人財育成...

山根敏秀

つれづれ

山根 敏秀

2017年03月19日 投稿

事業承継時に税理士を変えるという選択

会社の財布を人質に取られ古くから付き合っている顧問税理士を変えられずにいる方が多々あります。 実はこの現象は若い経営者には少ない現象です。 何故なら、「成果の出るものにしかお金を払わない」という考え方がしっかり身に着いているからです。 どちらかと云うと古い経営者の方に多いのが冒頭のケースです。 税理士は暦の年齢を基準にする必要はありません。...

山根敏秀

事業承継

平田 博盛

2017年03月18日 投稿

2017春のオーダー展スタートですよ

みなさんこんにちは。 いよいよ翻字力毎年恒例の春のオーダー展 がスタートします。 毎年当店では春と秋に恒例のオーダー展 を開催しております。 期間中国内外のオーダースーツ生地を 約300種ご用意しまして皆様のお越しを お待ちいたしております。 期間中の企画としまして ・2パンツスーツ・・・¥49000+税~...

平田博盛

オーダースーツ

山内 外茂男

2017年03月18日 投稿

みらいマイスター    学校受験の内申書や就職の履歴書で活躍

3月16日 NPO法人アグリファィブさんでセミナー 今回は問題が6問も有り、まず満点はでないと思ってました。 15名中満点2名 5問正解が3名 計5名合格 内4名様が認定証を希望されました レベルの高い方が多かったです。 この味蕾マイスターが入学試験の内申書や 就職の履歴書に活用されつつあります。 特に食に携わる仕事には大変有利になるやも! 香林坊ラモーダ7階...

山内外茂男

野菜 安心 安全 美味 食育

山根 敏秀

2017年03月18日 投稿

Mプロジェクト発進します!

税理士法人マネジメントは、マネジメントコンサルティングファーム(MCF)の構成員です。 MCFは、人が集い、仕事が集い、情報が集う場所です。 したがってこのファームにはイキイキできる「なにか」が有ります。 この春、MCFの構成員をどんどん増やします。 構成員になるには心構えが必要です。 ① 高度なコンプライアンス遵守を約束できること...

山根敏秀

経営改善

北野 望

2017年03月17日 投稿

珠洲狼煙レストラン古民家改修工事NO6 完成内部

遅くなりました・ 内観 お知らせいたします。    既存の梁材・柱材等 現わしにして 壁は 珪藻土塗りました。  なるべく簡素な感じの、古民家風にしました。気軽に寛げる田舎の土間  の感じ 出しました。   清潔な 広々とした 厨房になりました。   無垢欅板の カウンター です。  この店の、「メインアピール」 です。 ...

北野望

坂本 祐央子

2017年03月17日 投稿

カンファレンスの種類ってありますよね? 種類を分析して、話し合いを正しい方向に導くためには

 今やっているカンファレンスはどんな種類のカンファレンス?  話し合いをうまく進めるには、どんなカンファレンスをしているのかを知る必要があります。 例えば、情報共有なのか、確認なのか、アイディア出しなのかがわからないと、会議が行き詰まったり、空転したり、話が脱線することもあるでしょう。...

坂本祐央子

カンファレンスのやり方を改善する

山根 敏秀

2017年03月16日 投稿

事業承継に悩まない受け皿を作ります!

事業承継に悩む中小企業経営者が多くいらっしゃいます。 そんな姿を見て解決策を考えました。 私自身がその受け皿を作ろう! そんな解決策です。 当社には約200社(スミマセン見栄を張りました。正確には160社ほどです。)の顧問先企業が有ります。 個人事業者も含めれば200者という事になります。 この顧問先企業の中には社長が30歳代と云う企業様も何社もありますし...

山根敏秀

事業承継

坂本 祐央子

2017年03月16日 投稿

終わりのないカンファレンスをにエンドマークをつけるには

 終わりのないカンファレンスが増えていることに気づこう!  議論が空転している、誰か一人の話だけが長い、などカンファレンスが長く、終わらない原因は多数あります。 経営層からは見えないカンファレンスの闇です。 それらは誰か一人の問題ではなく、カンファレンスを行なっているチーム全体の問題であることに、気づくことがまず必要です。 問題はリーダーだけで抱えるものではありません。...

坂本祐央子

カンファレンスのやり方を改善する

山根 敏秀

2017年03月16日 投稿

フォーカスする方向を変える

人には良いところがたくさんあります。 そして、悪いところもまたたくさんあります。 あの人は気が長い人だ あの人は動きが鈍い 同じ人に対する周囲の見方です。 あの人は機敏だ あの人はせっかち過ぎる これもまた同じ人に対する周囲の見方です。 あの人はスパスパ切って冷たい人だ 同じ人なのに正反対の見え方になっています。 お分かりでしょうか?...

山根敏秀

つれづれ

坂本 祐央子

2017年03月16日 投稿

今から会議をやめる、という決断

 カンファレンスをやめるという決断で、無駄なカンファレンスを無くす  カンファレンスは絶対的に必要なものも多々あることでしょう。 しかし、カンファレンスの中に不必要なものも、多少はあるのです。 例えば、 ・ 無駄にリーダーや上司の話が長いだけで、生産性がない ・ 話をまとめる落ちどころがない ・ 話が長く、終わらないカンファレンスがある...

坂本祐央子

カンファレンスのやり方を改善する

坂本 祐央子

2017年03月15日 投稿

医療でのカンファレンスを、今よりもっと有益なものにするには?

 医療のカンファレンスを仕切るリーダーは困っている!  多くの経営層が分かっていないところが、リーダーたちがカンファレンスの現状です。 一口にカンファレンスといっても様々なやり方がありますが、それでも共通して困っていることはあります。 カンファレンスの場ではこのような現状が起こっています。 ・ カンファレンス中に話がまとまらない ・...

坂本祐央子

医療のリーダーたちのお悩み

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